討論日本美的時候，一般常常會提到如「哀れ(aware)」、「寂び(sabi)」、「侘び(wabi)」、「雅(miyabi)」和「幽玄 (yugen)」等等。每一種美都有它形成的背景，簡單來說大概就像漢字表現出來的意思一樣(「侘び」大概可以說是從乾枯粗貧中得到深層的美)，但真正解 釋要花上很多篇幅。我對這方面研究不深，無法做出很好的說明。

　　不過有一種美確實存在，但始終被忽略，只有出現在少數尖銳批判人士的書裡。我說，那叫做「滅び(horobi)」，毀滅。關於美學上的定義就跳過了，我也不懂。就拿幾個例子來說明。

　　我有個很要好的日裔巴西藉朋友。他來日本已經有10多年，在滋賀縣草津附近汽車零件廠工作，當到小主管。他們公司從幾年前起就一直處於赤字。母公司靠過去建立的關係幫忙找訂單，但因為總體需求的量一直在減少，缺口還是無法填起來。

　　幾年前起這朋友就跟我說，公司再不想點辦法的話過幾年一定會倒閉。果然，去年初老闆就跟他們說公司今年底要關門了，只能照顧大家到年底，想去其他子公司可以，但名額有限，而且要減薪。

　　在台灣的話，通常這種情況下員工應該就會開始想出路。例如我的朋友在台達電的，對公司的情況和相關產業動態都有一定程度的思考和掌握，將來公司如果發 生什麼事已經一邊在考量。但他的同事們並沒有主動去找新工作，也沒有想辦法學習新的技能，想去其他子公司的人本身也拿不定主意。大家就過一天算一天，看能 在公司領到多少薪水。許多人過去積的假不放，想說公司關門那天就可以折領現金。

　　日本人很奇怪的一點，就是他們在自己本份的事情會認真做，但整個團體究竟是往好往的方向前進還是壞的，很少人會把修正組織的錯誤當成自己的責任，甚至 連跳船自保意識也很薄弱。明明搭的船要撞上冰山了，大家卻像沒事一樣繼續用原本的節奏和心態做手邊的工作，但心裡其實又很害怕。最後真的撞山了才知道要面 對現實。

　　前陣子宿舍主任的兒子回來，他在夏普有名的龜山面版廠工作。我問他你們公司現在怎麼樣，他只回答「ちょっとよくないみたいです(好像有點不好)。」、 「どうなるだろうね(會變成什麼樣呢)。」，除此之外就沒再多說什麼了。他不像我們會去思考公司問題出在哪裡，不管有沒有辦法解決，至少想進一步去了解。 他也沒去想如果公司真的倒了要怎麼辦，被鴻海買走會是什麼樣子，甚至鴻海或其他買主是什麼樣的公司也沒什麼興趣研究。他希望能做一天算一天，就像什麼事都 沒發生一樣，可以一直待到最後。

　　以消費電子產業短則幾個月、多則1~2年就一個週期來看，夏普財務危機到現在6~7年還沒倒，只能說前輩留下太多有形無形的資產了。但是我們看到有關 夏普的新聞，都是在找錢找買主，被迫變賣財產，卻沒有聽到要進行內部重整的消息。夏普到今天還是擁有世界最好的顯示器，但是它生產過剩，製造的東西沒人要 買，問題始終沒有被真正面對。

　　這也可以說是一種「滅び」美學。只要大家一條心在一起，複雜難解決的事情不要去碰，就算哪天要毀滅，至少大家都在一起。夏普裡的人，要是有哪個同事談起這些話題，他很可能會被排擠當成是烏鴉嘴。

　　「滅び」美學的極致，當然還是二次世界大戰末期的日本。日軍在中國戰場雖然沒有大潰敗過，但是持久戰打下來對人力物力都是考驗。滿州國在東北又必須跟 俄軍對峙，然而當時日本的坦克根本不是俄軍的對手，1939年在蒙古邊境的坦克大戰中慘敗。1941年偷襲真珠港，日本的轟炸機沒有炸到美國的航母，卻在 半年後的中途島海戰中自己被擊沉4艘，太平洋戰場宣告GG也只是早晚的問題而已。

　　但是日本還是一直打一直打，打到1944年明明已經知道已經要輸了還是不死心，然後出現神風特攻隊、回天人間魚雷(可以載人的魚雷)這種自殺式攻擊。 戰爭打到那時候，不只是軍方，國民都已經知道戰爭快輸了，不然怎麼每次聽到報導說打勝仗，卻再也收不到自家小孩寄回來的家書。最後，兩顆原子彈投下，等了 6天天皇終於出來講話，日本人才終於接受戰敗的事實。

　　不過「滅び」美學還沒結束。不管特攻隊員是不是自願就義，現在神風特攻隊被奉為忠勇愛國的代表，甚至成為整個戰爭的代表，代表日本為了整個亞洲的共榮，不計個人的犧牲英勇保衛國家，抵抗歐美侵略。其他南京大屠殺、慰安婦、731化學部隊都好像不存在一樣。

　　另外，當時建造的如大和、武藏等裝有重型大炮的戰艦，雖然花了很多很多錢，還造到世界最大，但這些戰艦在航母主宰海戰的情況下，還沒真正發揮攻擊威力以前就先後被擊沉，而且都死了不少人。不過大和戰艦現在也被塑造成日本海軍的象徵，它很符合「滅び」美學。

　　如果說「哀れ」美學是來自事物消逝的感嘆，那「滅び」美學就是陶醉於等待最後毀滅的來臨。明明知道事情放著不管總有一天會完蛋，但大家還是眼睜睜地看 著炸彈的引信不停地燃燒，然後一邊照著原本的步調過日子，比賽看誰氣能撐到最後，誰都不要把問題點講出來。那是一種已經是根深蒂固的封建思想，認為凡是跟 大格局有關的事情自己都無能為力，強迫自己相信只要把責任範圍的事情做好就能得到應有的回報。